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公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。 激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。 人才战略一直是台州童霸鞋业有限公司发展战略的重要组成部分,"知人善用、人尽其才"是童霸的用人宗旨,"吸纳人才、发展人才"是童霸的一贯方针,也是人才战略的核心。在童霸的成长过程中,一流的人才为童霸创建童鞋行业先锋奠定了坚实的基础。

"以人为本"是童霸企业文化的重要理念,人才是第一资源,是企业的发展之本、竞争之本。在童霸,有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇;在童霸,有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人力资源管理体系。这一切,使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥,实现自我抱负!

 
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